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洪清宜:拳拳赤子心 殷殷教育情
2017-08-22 字体【 】 浏览:次 来源: 作者:

洪清宜:拳拳赤子心  殷殷教育情

洪清宜先生福建籍港商、冠城集团董事长、中华海外联谊会理事、四川省政协(港澳)常委、四川省政协港澳台侨和外事委员会副主任。于1992年在成都成立冠城集团,是首批参与西部大开发的侨资企业之一,经过二十多年川内深耕,现已发展成为以教育实业为主的集团化企业。冠城集团致力于四川经济社会发展的初心未改,除不断加大投资力度外,还积极参与社会公益事业活动、参政议政,为川港两地的经贸合作和招商引资牵线搭桥。先后获得诸多殊荣,连续几届被国侨办评为“全国百家明星侨资企业”,“冠城”品牌已家喻户晓。

缘结四川  情系教育

      在改革开放初期的上世纪90年代,当大多数港商投资关注重点还在华南、东南沿海时,洪清宜先生即于1992年来到了成都。眼前的景象强烈冲击着他的视觉:宽阔而有序的马路,众多的人口,繁华的商业,好一个现代大城市的气派!除此之外,成都更有深厚的历史文化积淀,这是当时南方其他很多城市远比不上的。但是,成都人均居住面积很小,破旧的老房子随处可见。凭着企业家特有的直觉,洪清宜先生立即感到:这,就是商机!于是对开拓西部市场充满了信心,果断调整投资战略,当即在成都落下第一子——成立成都高达房地产公司。积极参与了市政府的府南河改造配套工程,先后开发了配套住宅小区府南新区及西城家园、浣花园、西城花园、冠城花园等大中型住宅项目,开发了成都市第一个甲级写字楼——冠城广场。

    正当公司房地产开发红火时,成都市某企业集团与成都七中合作举办的成都七中实验学校(简称“实验学校”)因故面临严峻困境,濒临崩溃。在政府及有关方面紧急动员下,洪清宜先生为了顾全大局,急政府之所急,放弃了当时房地产开发的高额盈利机会,不惜一切代价斥资全盘接手了高达投资发展有限公司(简称“高达投资”),成为实验学校唯一的举办者,以实际行动化解了政府燃眉之急,维护了各方的声誉和形象。

    洪清宜先生身属教育世家,其父亲曾是一名学校校长,本人也毕业于泉州师范学院,家族具有深厚的教育爱国情怀,接手实验学校后,从此踏上了投身于民办教育的宏伟事业中。

十年艰辛  致力教育

      十多年来,虽然民办学校发展过程中面临种种不易,房地产行业高速发展也带来种种诱惑,但洪清宜先生一直怀揣着深厚的爱国教育情怀,投身教育,初心未改,将发展民办教育作为一生奋斗的事业。他根据国家教育事业、特别是民办教育政策,为适应市场发展需求,不断加大投资力度,提高经营管理水平,提升教育服务质量,营造良好的学习、生活、工作的软、硬件环境,为社会提供优质的教育服务,做人民满意的教育。

    在各级政府部门、领导的关心支持下,在成都七中的指导下,通过学校全体教职员工的辛勤耕耘,取得了不朽的业绩,为地区民办教育事业发展作出应有的贡献。实验学校已成为一所高起点、高品质、现代化、具有国际水准、享有较高社会声誉的大型民办学校,先后获得了“中国西部名校”、“中国十大杰出民办学校”等百余项殊荣。

    2013年,洪清宜先生开始向学前教育方向延伸发展,引进香港启思幼稚园的管理和教育模式,按照国家级示范园的标准,举办了一所具备国际水准的全港式幼儿园——成都启文幼儿园。

    2014年,在政府的大力支持下,又在眉山市岷东新区投资兴办了一所与实验学校规模相当,标准、档次更高的优质民办学校——眉山冠城七中实验学校(简称“冠城七中”),创办仅两年,学生个性发展与教育成效已遥遥领先全市,荣耀眉州大地,已成为当地民办教育的标杆。

    目前,冠城教育在校师生员工已达上万人,教育业绩凸显,赢得了广大家长的良好口碑,树立了强大的社会影响力,得到了省、市各级政府的充分肯定和高度赞扬。

 

砥砺前行  发展教育    

    我国现阶段以及今后一定时期,对基础教育以及职业、艺术、体育等各领域的教育需求,已经呈现出爆炸式增长趋势。这种需求的增长不仅体现在学位数量上,更体现在教育品质追求上。漫漫十载教育路,有辛勤的汗水,也有丰收的喜悦。面对国家民办教育新政的陆续出台,结合冠城集团教育事业的拓展实际,如何应对形势变化,如何更好地拓展平台、提升品质,为政府分忧,为莘莘学子谋利,为社会主义教育事业添砖加瓦,满足广大人民群众不断提升的教育需求……冠城集团作为中国西部民办教育的前行者,十几年来,洪清宜先生和他的团队一直在思考和总结这些问题。

    洪清宜先生清醒地认识到,教育事业和其他实业大有不同,固定资产投资大,日常经营成本高,其间还需要持续加大各方面的投入,对投资者的资金、资源、人才等综合实力,以及投身教育的长期意愿有着较高的要求,单凭一般的中小企业的能力是难以成功举办的,更难以快速拓展与提升品质了。以冠城七中为例,占地230亩,办学规模4000人,累计投入将达3.5亿元,如何解决资金、资源、人才、专业团队、市场竞争、风险控制等一系列问题,是一般的中小企业不敢也无能力投资的项目。因此,在确保雄厚的综合实力的基础上,民办学校的核心竞争力来自持续的软实力,办学质量是民办学校的生命线。冠城集团办学十多年来,通过各方面努力和不断地学习与实践探索,逐步形成了“冠城教育”成熟的办学体系及教育模式、完善的管理运行机制、优秀的教育管理及名师团队,具备优质教育的再生能力。

    未来,洪清宜先生与其管理团队将根据国家政策,积极创新发展教育事业,加大对外引进综合实力较强的优质教育资源,对内加强自身综合实力建设,形成文化软实力、运营管理力、师资建设力、课程领导力、资源整合力、后勤保障力、品牌影响力等核心能力体系。

 

   “中华民族的伟大复兴,关键在人才,基础在教育。”人才是保证基业长青的宝贵财富,团队是形成核心竞争力的关键。未来,冠城集团将按照“专业运营、专家治校、名师导学”的思路,创新人才激励机制,搭建事业发展平台,打造一支有教育情怀和创新实力的核心教育团队。一是建设资深的专家团队,加强专业智库建设,成立专家智囊团及学术委员会,强化专业引领,推进学校优化升级发展。二是建设卓越的管理团队,成立“冠城学院”,通过聚集人才、培养人才、锻造团队,形成具有核心优势的黄金管理高地,为学校品质发展提供人才支撑与智力支持。三是建设精良的名师团队,实施“内培外引”策略,对内实行教师梯队发展计划,采取“目标导向、任务驱动、岗位锻炼、绩效激励”的措施,对外用美好的事业愿景、丰厚的薪资福利、科学的激励机制,筑巢引凤,吸纳一批优秀骨干教师加盟,将个人事业发展与学校高端发展有机结合,形成“鲶鱼效应”,造就名优教师集群式发展新模式。

    未来,洪清宜先生将携冠城集团紧紧围绕“集团化、国际化、精品化、特色化”的战略定位,以“做教育先锋、育未来英才”为使命,以“培养具有中国灵魂与国际竞争力的现代人”为育人目标,以K12教育为中心,拓展早期教育、高等教育、教育培训、国际教育,形成“五位一体”的完善教育体系,发展教育综合体,打造教育生态圈,立志成为教育改革的开拓者与民办教育的引领者,形成中西部领先、全国一流、具有国际水准的民办教育知名品牌。

    洪清宜先生作为冠城集团的董事长,作为四川省政协(港澳)常委,更作为一名热爱祖国、坚决拥护中国共产党领导的港澳同胞,带着一颗“以教育回报社会”的感恩之心,履行爱国企业家的社会责任,为祖国的教育事业尽一份绵薄之力。洪清宜先生深知:在开拓进取的道路上或许会遇到这样那样的艰难与坎坷,但冠城集团将始终秉持“诚信为本,社会利益至上”的企业文化,在党和政府的关怀支持下,义无反顾地在教育事业发展的道路上不懈努力,砥砺前行,创新升级,为社会提供更多、更好、更优质的教育服务。

                                                                                          文/黄冬

 

图文链接:香港文匯報PDF版閱讀

 

热烈祝贺川港澳合作周圆满成功

洪清宜先生携成都冠城集团恭贺 

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